Chức năng, nhiệm vụ quản đốc xưởng may

Thảo luận trong 'Chuyền may' bắt đầu bởi nghiaht66, 26 Tháng tám 2013.

Chia sẻ trang này

  1. nghiaht66

    nghiaht66 Thành Viên

    Tham gia ngày:
    29 Tháng mười hai 2010
    Bài viết:
    84
    Đã được thích:
    44
    Điểm thành tích:
    28
    I./ Yêu Cầu chung :
    • Chấp hành tốt mọi Nôi Qui & Qui định của Công ty đề ra.
    • Có tinh thần trách nhiệm, giải quyết sự việc nhanh nhẹn, linh hoạt, dứt khoát. Theo đuổi công việc hoàn tất và hiệu quả.
    • Có tác phong đạo đức gương mẫu, đoàn kết giúp đỡ lẫn nhau, luôn cố gắng học hỏi, trao đổi kinh nghiệm để cùng tiến bộ.
    • Điều hành Quản lý trực tiếp các bộ phận ( Chuyền May, Phó Quản đốc, Tổ Trưởng, Tổ Phó, Giao nhận, Thống kê xưởng, Tổ chuyên dùng)
    • Thay mặt Giám Đốc SX giải quyết các phát sinh trong SX trong phạm vi cho phép.

    II./ Trách Nhiệm :
    1./ Lên kế hoạch sản xuất & triển khai tổ chức sản xuất. Chịu trách nhiệm về số lượng kế hoạch xuất hàng & chất lượng hàng hoá.
    2./ Kiểm tra, đôn đốc tiến độ theo yêu cầu của kế hoạch sản xuất.
    3./ Theo dỏi năng suất từng giờ, & tỉ lệ phần trăm đạt trong ngày để điều tiết hợp lý giờ công lao động của từng Chuyền, tránh lảng phí và những bất hợp lý trong SX.
    4./ Phối hợp với nhóm cải tiến năng suất, quản lý cụm & Kỹ thuật trưởng đưa ra các hướng sử lý phù hợp đẩy mạnh năng suất.
    5./ Quản lý, điều tiết nhân sự & Thiết bị một cách hợp lý giữa Chuyền may và các bộ phận liên đới.
    6./ Hàng ngày, Theo dỏi báo cáo tình hình sản xuất trong ngày, nêu ra những vướng mắc, khó khăn, cũng như dự báo tình hình Sản xuất lẩn nhân sự… cho GĐ SX , P. Kế hoạch để kịp thời có hướng xử lý.
    7./ Theo dỏi số lượng thành phẩm, giao nhận hàng giữa các Chuyền & hoàn thành phải cụ thể, rõ ràng và chính xác, tránh thất thoát, mất mát.
    8./ Quản lý bô phận thống kê nhà máy ra báo cáo rỏ ràng chính xác.
    9./ Khi kết thúc đơn hàng, phải nhắc nhở đôn đốc các bộ phận thu gom các NPL thừa hoặc hư hao... Dọn dẹp sạch sẽ chuyền để lên chuyền hàng mới, tránh sử dụng lẫn lộn NPL giữa các đơn hàng khác nhau.
    10./ Khắc phục mọi trở ngại để đạt được doanh số do BGĐ đưa ra.
    11./ Giám sát thực hiện đúng các tiêu chuẩn về kiểm định nhà máy trong phạm vi quản lý của mình.

    III./ Quyền Hạn :
    1./ Bổ nhiệm, bãi nhiệm cán bộ quản lý từ Tổ Trưởng, Nhóm trưởng bộ phận trở xuống do mình quản lý.
    2./ Được phép phê duyệt từ đề xuất của TT tăng giảm bậc tay nghề Công nhân.
    3./ Được phép phê duyệt cho Công Nhân nghĩ phép từ 03 ngày trở xuống. 01 ngày đối với Tổ trưởng, Tổ Phó, Giao nhận.
    4./ Được phép Kỷ luật hay trả nhân sự khi vi phạm Nôi qui & Qui định của Công Ty.
    5./ Đưa ra quyết định phạt trừ Trách nhiệm : Tổ trưởng, Tổ Phó, Giao nhận, P.QĐ trong quản lý Năng suất , chất lượng và gây thất thoát Nguyên phụ liệu, hàng hóa.
    6./ Ý kiến đề xuất lên Ban Giám Đốc khen thưởng hay kỷ luật tập thể CN các bộ phận do mình quản lý.
    CÁC BƯỚC THỰC HIỆN CÔNG VIỆC
    • Lên kế hoạch thực hiện chi tiết dựa vào bảng kế hoạch tổng từ phòng Kế Hoạch.
    • Theo dỏi nhân sự từng chuyền để điều tiết kế hoạch thực hiện hợp lý.
    • Liên hệ phối hợp các bộ phận P.Kỷ Thuật, P.Cắt, Kế hoạch Cty, Kho…để nắm bắt tình hình & chuẩn bị Nguyên phụ liệu, Tài liệu Rập mẫu, Tiến độ cắt …để thực hiện kế hoạch chi tiết.
    • Họp triển khai Kế hoạch chi tiết xuống từng P. QĐ, Tổ, Nhóm, bộ phận liên quan để chuẩn bị phục vụ SX.
    • Chuẩn bị thiết bị máy theo yêu cầu đơn hàng thông qua phòng Bảo trì (Anh Linh)
    • Gíam sát đôn đốc các bộ phận và đưa các yêu cầu phục vụ kịp tiến độ SX (P. Bảo trì, P. Kỷ thuật, P. Cắt, P. Kế hoạch, Kho..)
    • Tổ chức SX phù hợp theo từng đơn hàng khách hàng, phù hợp năng lực SX của nhà máy. Sắp xếp hàng hóa & Vệ sinh nhà máy Sạch sẽ gọn gàn ngăn nắp.
    • Đáp ứng mọi vật tư nguyên liệu đầy đủ cho các chuyền may, bộ phận mình quản lý.
    • Chỉ đạo Kiểm tra nhóm thống kê nhà máy lập bảng báo cáo rỏ ràng chính xác : Từ khâu cắt, Vô chuyền, Ra chuyền, giao hàng, % năng suất,Doanh thu… điều hành công việc phù hợp hay báo cáo hổ trợ khi cần thiết.
    • Đưa ra các yêu cầu & kiểm tra thực hiện như : Tiến độ cắt, Giao nhận hàng, Vô chuyền, Ra chuyền, Các thiết bị phục vụ SX, Nguyên vật liệu ..đáp ứng SX  Báo cáo GĐSX giải quyết các khó khăn hay hổ trợ.
    • Họp rút kinh nghiệm & chấn chỉnh lại tất cả các lổi và đưa ra hướng giải quyết tốt nhất để đạt Năng suất giao hàng & chất lượng cao nhất.
    • Theo dỏi và giám sát số lượng thực hiện từng Chuyền để cân đối kế hoạch SX.
    • Linh động giải quyết các sự cố phát sinh trong SX như : CN vắng, Công đoạn thiếu thừa, hàng chưa đạt, sai phạm KT…(Liên hệ GĐSX, P KT,KH..cùng nhau tháo gở)
    • Đôn đốc và Thống kê số lượng Kế hoạch & thực hiện giao hàng hòan thành đầy đủ kịp tiến độ xuất hàng.
    CÁC YÊU CẦU KIỂM ĐỊNH NHÀ MÁY
     Vệ sinh, ngăn nắp, gọn gàng, Hàng hóa tránh các lối thoát hiểm, dụng cụ PCCC, Tủ điện… có kẻ sơn và mũi tên.
     Các vật dụng kim loại phải cố định, (Kéo lớn nhỏ, Dùi) hay bảo quản trong các hộp đựng (Dùi, Kẹp vải, Dao, Thước, Các chân vịt, cử gá …)
     Các thiết bị máy 1K, 2K, VS, Kan-sai, Khuy nút…khi sử dụng phải có chắn bảo hiểm.
     Quản lý kim gảy theo đúng qui định của Phòng Cơ điện. Các kim gảy & chưa sử dụng tuyệt đối không để trên chuyền.Thực hiện đầy đủ các báo cáo rỏ ràng theo biểu mẫu in sẳn.


    download1
    Link tải: http://file.congnghemay.net/2Ys

    Các file đính kèm:

    SAR-03Chucnang Quandoc.pdf

    Last edited by a moderator: 16 Tháng ba 2015
  2. hungthao

    hungthao

    Tham gia ngày:
    8 Tháng mười một 2016
    Bài viết:
    15
    Đã được thích:
    0
    Điểm thành tích:
    1
    Giới tính:
    Nữ